La rétention des talents reste une préoccupation majeure pour 90% des entreprises.
Surtout quand on sait que le taux moyen de turnover en France atteint 15%. Et que près de 40% des CDI sont rompus durant la première année (les démissions en CDI s’élèvent à 470 000 par trimestre).
Alors, comment faire face à ces défis de recrutement et de fidélisation ? Quelles stratégies adopter pour ne pas seulement attirer, mais aussi retenir les meilleurs talents au sein de votre entreprise ?
JobFirst, spécialiste en stratégies de recrutement, vous dévoile ses secrets et approches efficaces pour une gestion des talents optimale.
Les techniques de sourcing de talents
Le sourcing de talents commence par une définition précise du profil recherché. Ce qui inclut les compétences techniques et les qualités personnelles alignées avec la culture de l’entreprise.
L’utilisation de plateformes en ligne comme LinkedIn et la participation à des événements professionnels sont des méthodes efficaces pour identifier des candidats potentiels.
Le bouche-à-oreille, encouragé par des primes de parrainage pour les employés, reste un outil précieux pour attirer des talents.
Parallèlement, les recruteurs doivent maintenir une image positive de l’entreprise pour attirer naturellement les candidats de qualité.
N’oubliez pas d’intégrer la diversité et l’inclusion dans les stratégies de sourcing, de manière à accéder à un éventail plus large de talents.
Cette approche assure un processus de recrutement équitable, enrichissant ainsi l’entreprise et favorisant l’innovation.
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Construire un vivier de talents qualifiés
Après le sourcing, la gestion des talents implique de garder un lien avec les candidats, même ceux qui n’ont pas été retenus immédiatement.
Vous pourrez alors créer un vivier de talents sur lequel on peut se replier en cas de nouveau besoin. Ou encore faciliter la recherche rapide de profils adéquats pour de futurs postes.
Les newsletters et les événements de networking peuvent également engager les candidats. Ce qui renforce leur lien avec l’entreprise, augmentant ainsi les chances qu’ils répondent positivement à une future offre d’emploi.
En analysant les données pour décrypter les mouvements du marché et deviner les compétences que vous chercherez demain, vous gagnerez une longueur d’avance dans la gestion de vos talents.
Les stratégies d’intégration des nouveaux employés
L’intégration commence par un processus d’onboarding bien structuré, soulignant la mission, les valeurs et les attentes de l’entreprise. C’est le premier pas pour s’assurer que les nouveaux employés se sentent bien accueillis et compris.
La formation est un pilier de l’intégration, alliant compétences techniques et immersion dans la culture de l’entreprise. L’accompagnement par des collègues expérimentés et des sessions de formation régulières peuvent grandement aider les nouveaux à s’adapter.
Créer des occasions de connexion au sein de l’équipe, comme des team buildings ou des déjeuners, est important pour tisser des liens.
Vous favoriserez un sentiment d’appartenance.
N’oubliez pas d’assurer un suivi régulier avec les managers ou les RH pour recueillir des feedbacks et ajuster le parcours d’intégration si nécessaire.
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Vous connaissez tous les secrets de la gestion des talents
Du sourcing réfléchi à la construction d’un vivier de talents, en passant par l’intégration efficace des nouveaux employés, chaque étape est indispensable pour bâtir une équipe solide et assurer la réussite de l’entreprise.
La gestion des talents ne se résume pas à recruter : c’est une stratégie complète nécessitant réflexion et engagement.
Avec tous nos conseils, vous pouvez aider votre entreprise à devenir un lieu où les talents peuvent s’épanouir et contribuer au succès global.
